李晓东：红木家具企业需注重人才培训管理

    李晓东：红木家具企业需注重人才培训管理
    红木家具企业如何在红木家具市场日益复杂的竞争环境中，对企业的管理需求和经营模式做出科学正确的预测，是红木家具企业急需解决的重要问题。目前大部分红木家具企业，人力资源管理基本上还停留在人事管理阶段，人力资源规划工作也没有引起领导的重视，由于缺乏成熟的定编技术和完善的工作流程，企业预测人力资源供需问题上，过于依赖个别管理者的经验，没有科学的定量规划方法，造成企业人员配置过程中出现了编制不断膨胀，人员结构失衡等现象。
    从技术工作职位转变到企业管理职位是旭东许多技术人员所追求的职业发展之路。随着职位不断地提升，职责不断地扩大，难免在工作中增加不少管理职责，而工作的重心就渐渐从技术方面转向了管理方面。在这种过渡期间，有些技术人员及时调整自己应对工作中的需求，成功转型，而有些却不得意。这就意味着并不是所有技术人才都适合做管理类型的工作。
    对于那些渴望转变成为管理骨干的技术人才来说，需要了解哪些因素在职业转型过程中起到重要的作用。一般来讲，影响职业转型的因素可以分为两大类：一类是诸如个人专长、能力等主观的个人因素；另一类则是如企业文化、人才培养体系等客观的外在因素。这两类因素在很大程度上决定了一个技术人才是否能够成功转型。
    为了提升旭东红木家具在市场中的品牌竞争能力，旭东红木对管理层的培训是经常性、长期性的，新老员工机会均等，但具体的培训形式却发生了很大的变化。公司已不再专门设立培训部门，而将培训工作交由社会，从公司内部培训到外部培训的转型，学习提高已不再是公司的责任，而是一名合格员工所必须具备的，适应变革时代的基本素质。
    旭东红木对于员工的培训还提供了一些政策的便利。一般说来，只要是与从事工作相关的业务培训，在员工提出申请后，大都能够获得公司的全力资助。旭东红木还鼓励员工业余时到培训机构继续深造。只要与工作相关，无论何种学历的学习，公司都一视同仁，学习的次数也不受限制，公司将报销其学习费用。
    正因为旭东红木培养了一大批良好的管理者，公司才能够在竞争日益激烈的红木家具市场中确立正确的定位、能够迅速做出科学判断，在执行的环节上、在不同的时间对资源做出很好的布局、选择；从而得以持续发展成为红木家具行业先锋。不断改进管理方式，积极主动地开拓市场，为广大爱好红木家具的消费者提供完善高效的服务，在不断提高管理服务水平的同时，也发展壮大自己，增强公司在红木家具市场的竞争能力。
    旭东红木以为“客户创造价值”为管理理念，质量第一、诚信经营，一直是旭东红木奉行的服务宗旨。不断努力、勇于创新把中国红木家具文化发扬光大。为中国红木家具文化底蕴的传承做出杰出的贡献。